Volvemos al ataque con otra entrega de nuestra recopilación sobre liderazgo en tiempos de covid-19. Si hay algún artículo, reflexión, guía o documento que os parece interesante, lo podéis indicar en comentarios y lo incluiremos en la próxima entrega.
Empezamos con el documento que ha editado la Societat Catalana de Gestió Sanitaria titulado “Impacto de la pandemia del Covid19 en las organizaciones sanitarias: 25 propuestas de lo que hemos aprendido“. Los temas principales del documento son: gestión de organizaciones, efectividad y agilidad del sistema, medidas para la pandemia (presente y futura), profesionales y modelo asistencial para personas mayores.
La revista NEJM Catalyst ha publicado un artículo (“Improving Health Care Leadership in the Covid-19 Era“) en el que se ofrecen algunas recomendaciones prácticas para promover a colaboración y el desarrollo del liderazgo en las organizaciones sanitarias.
Dentro de Harvard Business Review, esta vez queremos destacar cuatro artículos. El primero trata sobre el feedback y la motivación, y se centra en los casos en los que el feedback es escaso o no existe (como en un entorno de pandemia). ¿Es posible mantener la confianza en uno mismo y la motivación cuando nadie nos dice si lo estamos haciendo bien o mal?
El segundo artículo habla de incertidumbre y de información. Creemos que tener mucha información reduce automáticamente la incertidumbre, pero esto no siempre es así. Los autores definen tres tipos de incertidumbre y proponen estrategias para reducir o controlar su impacto.
En el tercer artículo se plantea un tema crucial: la conveniencia de atacar un problema a través de pequeños avances o cambios (los llamados “small wins”). Una aproximación basada en descomponer el problema en pequeños trozos para así facilitar su análisis, discusión y afrontamiento.
Finalmente, el último artículo que comentamos (de los publicados en Harvard Business Review) se centra en la transformación organizativa y asistencial que ha sufrido Geisinger Health System para conseguir atender adecuadamente a los pacientes.
King’s Fund sigue publicando contenidos en la sección que ha creado en su web sobre recomendaciones para líderes de organizaciones sanitarias en épocas de crisis. Entrevistas, reflexiones, guías, etc. Un recurso muy interesante.
Acabamos con Corporate Rebels. En esta entrada de su blog se plantean cuál debe ser el siguiente paso tras la pandemia. ¿Qué modelo de gestión debemos adoptar? Para ello, se basan en el modelo de Mintzberg y analizan cada uno de las posibilidades (ver gráfica a continuación).
Y acabamos. Puedes leer las dos entregas anteriores a través de estos enlaces (liderazgo 1 y liderazgo 2). Además, si quieres leer todo lo que hemos publicado sobre COVID-19, te invitamos a hacer click aquí. Puedes dejar tus comentarios con ideas, aportaciones, comentarios, etc.