Volvemos con la serie de liderazgo en tiempos de pandemia. Seguimos recopilando informes, artículos y otros textos que hablen de liderazgo y gestión relacionados con la pandemia por COVID-19. Estos son los textos y recursos que hemos seleccionado estos días.
Empezamos con Catalyst NEJM, quizás la revista sobre innovación y gestión sanitaria que más textos está publicando sobre la crisis de COVID-19. En el artículo “Alternative Care Sites for the Covid-19 Pandemic: The Early U.S. and U.K. Experience“, los autores comentan diversos espacios alternativos de atención sanitaria que se pueden utilizar cuando la capacidad de atención se satura. Incluye algunas referencias muy interesantes como la guía de la Federal Healthcare Resilience Task Force. En la misma línea, os recomendamos la web de recursos que ha lanzado Médicos sin Fronteras.
Siguiendo con la misma revista, hay otros enlaces muy interesantes. En este artículo se analizan los retos que supone dirigir y liderar equipos que están en primera línea de atención, además se incorporan ideas y propuestas basadas en la evidencia. Además, algunos hospitales españoles se han lanzado a publicar su visión de la crisis como es el caso del Hospital Rey Juan Carlos que, en este artículo, comparte su experiencia en temas como la atención a pacientes, el uso de espacios alternativos, la puesta en marcha de telemedicina, etc.
Finalmente, otro artículo de Catalyst NEJM recoge algunas ideas y experiencias para guiar la vuelta a la normalidad en los centros sanitarios, una vez que empieza a controlarse el impacto de la pandemia en la atención sanitaria.
Cambiamos de revista, esta vez a BMJ Leader. Un reciente editorial ponía el dedo en la llaga: el papel de los líderes en el bienestar emocional de los profesionales. Su título es “What healthcare leaders need to do to protect the psychological well-being of frontline staff in the COVID-19 pandemic” y merece mucho la pena su lectura. Otro editorial de la revista reflexiona sobre los diferentes estilos de liderazgo y su impacto en los equipos que están en primera línea.
Otro artículo que nos ha llamado mucho la atención (“The COVID-19 pandemic: resilient organisational response to a low-chance, high-impact event“) habla de la respuesta de las organizaciones sanitarias ante eventos (como la pandemia por COVID-19) de baja probabilidad y alto impacto. El autor habla de resiliencia y de improvisación y reflexiona sobre la necesidad de controlar la situación desde el primer momento.
En la web de la Escuela de Salud Pública de Harvard, Lisa Ellis habla sobre el concepto del meta-liderazgo y su impacto en la crisis. Además, recuerdan el modelo de liderazgo de enjambre (swarm leadership), basado principalmente en la colaboración y que se origina habitualmente en situaciones de crisis grave o de emergencias. Para saber algo más sobre el liderazgo de enjambre, os recomendamos revisar este informe sobre el atentado del maratón de Boston.
En la línea de estas últimas referencias y para conocer evidencia y recursos relativos al liderazgo en tiempos de crisis, os recomendamos la web de la National Preparedness Leadership Initiative, una iniciativa conjunta entre Harvard Kennedy School y Harvard T.H. Chan School of Public Health.
Otra revista que está publicando artículos sobre este tema es Leadership. De hecho, un reciente editorial plantea en voz alta que la crisis por COVID-19 va asociada a una grave crisis de liderazgo. Este editorial repasa diversos modelos de liderazgo y analiza su impacto en la crisis. Además, en la revisión que están realizando del liderazgo público por parte de los gobiernos de diversos países, podemos leer su análisis del liderazgo en Nueva Zelanda, en Estados Unidos y en Reino Unido.
Tenemos claro que habrá tercera parte de esta serie de posts sobre liderazgo en tiempos de pandemia. Si conoces algún artículo o informe de interés sobre este tema, puedes indicarlo en los comentarios y así lo incluiremos en próximas entregas. Ah, y si quieres recibir en tu móvil las novedades sobre gestión sanitaria, puedes unirte al canal de Telegram de “Gestión Sanitaria“.
